来自行业专家的真实项目
与顶级公司合作打造真实的项目和沉浸式内容, 你将掌握公司需要的技术技能.
学习使用敏捷框架来更快、更有效地构建更好的产品的最佳实践.
每周工作5-10小时
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学习如何使用敏捷的软件开发方法构建为客户提供持续价值的产品. 在本期节目的最后, 学生将能够区分Scrum, 看板, 和XP, 创造一个能够培养高绩效团队的环境, 并使用敏捷技术管理迭代计划. 学生还将能够为最小可行产品创建发布计划, 创建显示项目状态的度量标准, 并在开发团队内外有效地沟通进展.
不需要经验.
在本课程中, 学生将被介绍到敏捷思维模式,以及它如何为“成为”敏捷而不是“做”敏捷定下基调. 学生将学习如何利用敏捷宣言作为所有敏捷框架的基础, 确定敏捷方法和瀑布方法之间的实际差异, 并掌握在所有行业中使用的三个更流行的敏捷框架的特征:Scrum, 看板和XP. 然后,学生将深入研究敏捷团队和治理,并应用两者的最佳实践,以交付巨大的商业价值.
敏捷的计划方法是一个迭代的过程,专注于向客户交付价值. 在本课程中, 学生将被介绍到敏捷计划的高级方面, 包括产品愿景和路线图. 学生还将学习如何在战术层面上管理需求, 包括收集, 写作, 并使用来自每个主要框架的敏捷技术来确定需求的优先级. 最后, 学生将学习评估工作的不同方法,以及如何构建发布和迭代计划,以帮助团队持续交付价值. 在课程结束时, 学生将掌握在团队或组织中应用敏捷计划和优先级来更有效地交付价值所需的工具和技术.
在本课程中, 学生将学习如何通过信息散热器沟通项目进度和状态, 通过使用度量标准来指导和指导组织的敏捷性, 并区分要模仿的模式和要避免的反模式. 学生还将学习如何识别和减轻风险, 为相关利益相关者建立有效的内部和外部沟通策略.
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项目评审
项目回顾
评论家评级
平均项目评审周转时间
Dr. 哈斯奈英Rizvi是一名敏捷转换思想领袖,已经接受了超过25年的培训,全球有000名专业人士. 他是全球2000强客户的培训师和兼职教授, 大学, 以及包括英属哥伦比亚大学和南阿尔伯塔理工学院在内的组织.
Vincent是一名Scrum Master, 敏捷教练, 目前在美国一家顶级银行担任敏捷交付主管. 在他的整个职业生涯中,他一直在初创企业中担任Scrum Master和敏捷教练, 大公司, 以及非营利组织.
马克Ginise是联邦政府敏捷训练的负责人. 他向国防部项目传授敏捷, 并在联邦政府机构担任内部变革推动者. 他的专长包括敏捷转换、DevSecOps、云迁移和技术教育.
使用敏捷最佳实践与软件开发团队一起管理高价值产品的交付.
平均来说,成功的学生需要3个月来完成这个项目.
从敏捷软件开发纳米学位项目毕业的学生可以在各种不同的角色中找到成功, 包括:
敏捷团队领导是许多高绩效开发操作的关键部分, 当他们计划和优先安排工作时, 保护团队不受阻碍, 并确保持续交付. 如果你是一个喜欢发现和解决问题的人,那么你的团队就可以专注于执行, 或者有人喜欢创建和完善结构和流程,使团队获得成功, 或者只是有兴趣学习如何增加项目管理的严谨性和组织性的人, 那么敏捷软件开发纳米学位课程是一个非常合适的选择.
没有应用程序. 这个纳米学位项目接受所有人,无论经验和特定背景如何.
不需要有敏捷软件开发的经验. 你需要掌握基本的计算机技能, 比如管理文件, 使用第三方在线课程, 以及通过在线浏览器浏览互联网.
敏捷软件开发纳米学位课程由内容和课程组成,支持三个项目. 一旦你订阅了纳米学位课程, 您可以在订阅指定的时间内访问内容和服务. 我们估计学生可以在三(3)个月内完成课程,每周工作5-10小时.
每个项目都将由Udacity评审员网络进行评审. 如果你没有通过这个项目,我们会提供反馈, 您将被要求重新提交项目,直到通过为止.
请参阅Udacity计划 常见问题 了解我们课程的招生政策.
对于这个项目, 你需要一台运行Windows最新版本的台式机或笔记本电脑, Mac OS X, 或Linux, 以及不计费的宽带互联网连接. 这个程序不需要额外的硬件或软件, 除了Udacity网站概要上列出的那些 技术要求页面.